曾昭和一行到安源煤业调研生产经营工作

3月10日，江投集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和一行到安源煤业调研生产经营情况和落实双“一号工程”情况。集团党委委员、副总经理易光藕，总经理助理刘建高，以及计划风控、安全环保、人力资源等部门相关负责人参加调研。

在听取安源煤业关于安全生产经营工作汇报后，曾昭和指出，要坚定信心攻坚克难。煤炭在我国能源结构中的主体地位中短期内难以替代，煤炭发展有非常好的机遇。要认真贯彻落实省委省政府深化发展和改革“双一号工程”会议精神，认清当前严峻的经营形势，坚定信心，正视困难，切实落实责任，主动担当作为，坚决完成全年工作目标。要认真汲取事故教训，坚持“生命至上、安全第一”思想和“以人为本、安全发展”的理念，层层扣紧责任链条，层层传导监督压力，严格执行跟班带班，加大“三违”处罚力度，全力确保矿井安全生产。曾昭和强调，要精心抓好生产组织，深入推进数字经济做优做强“一号发展工程”，大力推进“四化”建设，在采煤和掘进机械化上实现能上尽上，点燃安全高效“新引擎”，同时抓住煤炭价格上扬的有利时机，进一步优化劳动组织，科学组织生产，在保障安全的前提下，多出煤出好煤，落实好带头指标。要精心抓好成本管控。企业上下要进一步量化生产经营目标，细化方案措施，全面推进对标管理，着力降本增效，尤其曲江公司要加快接替步伐，群力煤矿力争7月份实现联合试运转，大林煤矿缩短搬家时间，山西煤矿尽快恢复生产，为公司提质增效打牢基础。

曾昭和要求，要持续深化改革创新，纵深推进“三清三减”攻坚行动，全面清理低效无效企业；大力推进“瘦身健体”，加快推进安源煤矿、曲江公司新“三定”方案实施，达到结构合理、精干高效的目的。要加快推进转型发展，“眼睛向内看”，大力推进贵州矿业群力煤矿技改工程、岔河井田“探转采”工作等，提升企业盈利能力；要坚定不移实施“走出去”战略，利用自身煤矿专业技术队伍优势，采取并购、托管等方式寻求自然条件好、生产规模大的煤矿合作；做大做强做优物流贸易，加快推进江储中心技改项目建设，助推企业高质量可持续发展。 

易光藕要求，安全是煤矿的头等大事，要始终坚持安全底线意识和红线思维，时刻保持清醒的头脑，压实安全责任，规范作业流程，在确保安全的前提下，切实提高产量，兑现全年目标任务。要充实一线队伍，提高员工素质，夯实矿井安全基础。要加快“走出去”主业转移步伐，尽快在并购和托管煤矿上取得突破，提振职工信心，开创稳健有序高质量发展新局面。

会上，集团相关部门负责人对安源煤业安全生产、成本控制、三项制度改革、双“一号工程”推进等方面提出了意见和建议。安源煤业在家高管以及安全环保、财务证券、人力资源等职能部门负责人参加调研座谈会。