揭小健到投资燃气、能源投资调研燃气安全工作

10月29日下午，投资燃气、能源投资召开燃气安全研讨会，集团党委书记、董事长揭小健出席会议并讲话，会议深刻吸取湖北十堰“6.13”、辽宁沈阳“10.21”和大连“9.10”和“10.24”等一系列燃气爆炸事故教训，梳理分析城燃企业安全管理中的问题，开展安全风险研讨。

集团安全环保部、天然气集团负责人，江西倬云、天然气板块相关领导，中原油田、华为智慧管网等相关专家，部分城燃所属企业代表参加会议。

会上，与会人员围绕城燃企业应当如何筑牢安全屏障、推进精细化管理、加强应急管理能力及未来智慧燃气的发展趋势进行探讨，并总结出7条举措：一是对使用20年以上的老旧管网进行改造；二是在推进老旧小区改造的过程中对燃气管网进行优化；三是启动管网标准化建设；四是搭建信息化数字管网平台；五是重点关注管网占压及密闭空间安全风险；六是提高应急管理水平；七是梳理风险点，完善分级安全管控机制。

会议指出，要认真分析四起事故发生的时间、地点、人物、原因，总结其共性特点，举一反三，自查是否存在违章作业、有章不循的问题；各天然气公司要对自身存在的安全风险进行分级分类管控，加强智能化技防手段，做好风险预警，要逐项消除安全隐患，确保燃气安全平稳运行；要真正知道安全生产关键环节在哪，充分吸取四起事故的教训，并清晰认识到燃气发展方向，加强信息化、自动化、智能化配套设施，全面提高安全生产管理水平。

揭小健在听取各方意见后指出，安全管理要科学、合理布局，抓安全要抓关键、出实招、抠细节、找差距，着手于最基础、最基层的方面去探寻解决思路。他要求，要建立通气机制，加强与行业管理部门协同联动；要加速打造信息化数字管网平台，为用户提供便捷服务、维抢修提供信息技术支持；要灵活运用新媒体加大燃气安全宣传，对老旧小区改造、密闭空间管理、清除管网占压等重点工作要拿出行之有效的解决方案；要加大对安全工作的检查力度，维抢修人员要根据用气高峰时段适时调整值班时间，提升应急管理水平。他强调，当前天然气行业正处于快速发展期，必须依靠先进的安全生产管理水平，做大做强江西天然气的品牌效应，赢得当地政府和用户的信赖，为市场拓展做好坚实后盾。