曾昭和到所属企业调研指导经济运行工作

10月19日至20日，集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和一行到华赣瑞林稀贵公司、丰矿集团、安源煤业、中鼎国际等企业调研指导经济运行工作。

在华赣瑞林稀贵公司，曾昭和听取了华赣瑞林稀贵二期工程NRTC炉试生产情况的汇报。曾昭和充分肯定了华赣瑞林稀贵在试生产、降本增效等方面取得的成绩。就下一步工作，他要求，华赣瑞林稀贵要进一步优化工艺流程，扩大生产经营规模；要加大科研投入，不断发挥自身技术优势；要充分利用企业环保、技术创新等优势，扩大行业影响力。

在丰矿集团，曾昭和在听取了2021年前三季度经济运行情况以及需要集团公司协调解决的问题的工作汇报后指出，今年，丰矿集团在省投资集团所属企业中发挥了顶梁柱作用，各项工作呈现出稳中有进、稳中提质、稳中向好的态势，成绩的取得得益于对市场形势的准确研判，得益于全体干群共同努力的结果，丰矿集团的班子有忧患意识、危机意识，是一个有凝聚力、执行力、战斗力的团体。

就下一步工作，曾昭和强调，丰矿集团要巩固经营成果。坚持目标导向、问题导向、结果导向，清醒看到企业生产经营、市场需求拓展、能耗约束增大、防范化解风险等方面存在的压力，以确定性工作应对不确定性因素，增强定力、集中精力，精准施策、精细落实，全力推动经济稳中加固、稳中向好。要抓好环保整改。要站在讲政治、讲大局的高度，充分认识生态环境环保工作的极端重要性，对省环保督察组查出的问题要逐一明确整改责任主体，制定整改措施，细致排查存在的问题，做到立行立改、边督边改、自查自改，确保整改不走形式、不走过场，所有问题全部“清零”，并取得实效。要布局明年工作。2022年是实施“十四五”规划的关键之年，丰矿集团要在确保完成2021年目标任务的基础上，加强市场研判，积极走访客户与同行企业，宏观研究、科学谋划、超前布局2022年各项工作；要以人才队伍建设为根本，推进创新工作，做好重视人才、培养人才、使用人才、引进人才工作，以开放的心态引进人才，做到用事业留人，待遇留人，共享企业改革发展成果。要推进精细管理。要在对标学习先进企业的管理经验中不断改善工作，重点从成本管理上取长补短、学经验、促提升，不断提升成本管控内功，推进企业精细化管理水平，促进企业健康稳定发展。要谋划企业发展。要在新高焦化产业链上做文章。继续坚持走“生态优先、绿色发展”之路，以焦化为核心主业，以延伸焦化产业链为主攻，不断提升焦炭及焦化副产品附加值，提高企业发展后劲；要在现有闲置的资产资源做文章。加大资产盘活力度，尤其鸣翠湖有得天独厚的环境优势、区位优势、土地优势，要积极的打开思路，做好调整布局规划，充分把鸣翠湖这块“静土”利用起来，画出又美又好的图画。

在安源煤业，曾昭和在听取安源煤业安全生产经营工作汇报后，对安源煤业全体干群齐心协力、攻坚克难，聚集重点难点，抢抓煤炭价格上扬时机，扎实推进各项工作，纵深推进改革创新，全公司实现经济运行总体平稳和矿区和谐稳定给予了肯定。

曾昭和强调，要全力确保安全生产。全公司安全稳定形势来之不易，切勿年底赶进度冒险蛮干。要保持定力，坚持“生命至上、安全第一”思想和“以人为本、安全发展”的理念，正确处理安全与生产、效益的关系，坚决做到不安全不生产、不安全就停产。要努力实现总体盈利。要抓住煤炭价格上扬有利时机，进一步优化劳动组织，科学组织生产，在保障安全的前提下，多出煤出好煤，全力以赴完成全年目标任务；要持续深化改革创新，大力推进“瘦身健体”，尤其要加快推进安源煤矿、曲江公司新“三定”方案实施，达到结构合理、精干提效的目的；要对生产经营进行盈亏管控，全力确保上市公司盈利。同时，要着手谋划明年生产经营和改革发展，确保良好开局。要稳妥推进转型发展。要“眼睛向内看”，大力推进贵州矿业群力煤矿技改工程、大林煤矿上第二个综采工作面、小牛煤矿力争上综采项目等，提升企业盈利能力，推动高质量发展；要坚定不移实施“走出去”战略，利用自身煤矿专业技术队伍优势，采取并购、托管等方式寻求合作，对已托管的煤矿要尽快制定相关管理制度，做到管理顺畅，维护好企业与职工的利益。

在中鼎国际，曾昭和听取了前三季度经营指标完成情况、全年经营情况预测、不确定因素分析、需要处理的历史遗留问题、完成全年目标的针对性措施等工作情况的汇报，对中鼎国际各方面工作表示充分肯定，指出中鼎国际经济运行质量提升效果明显，各项主要指标完成情况较去年同期有大幅度提高，今年在新签合同上又迈出一个台阶，整体呈现出“三高二低”的情形，即新签合同额、营业收入、利润指标较去年都有提高；应收账款、法律诉讼案件同比大幅降低。

曾昭和要求，进一步抓好安全生产，抓实环保工作；积极采取对冲措施，确保完成全年目标；着手谋划明年工作，在总结中做好规划，整体稳中求进。他强调，新签合同额是建工行业的带头指标，希望中鼎国际明年在开拓市场方面有新的亮点、新的进步，同时明年要重点谋划新的增长点，从市场开拓、产业调整、技术创新、装配式建筑着手，在高新技术方面有所投入。要切实规范管理，树立规矩意识，不断规范风险管理和财务管理，妥善处理遗留问题，坚持按规矩、按流程办事，做到久久为功。